No quiero que me conozcan como «cosas de Cassandra», pero parece que lo que advirtió en el artículo «Si el acoso universitario existe, ¿alguien lo necesita?» se está haciendo realidad. En la ciencia y la educación superior rusas, se están llevando a cabo procesos para optimizar y centralizar los costos (http://www.newsru.com/russia/30may2015/ranrip.html) No solo formarán la «nueva» cara de crisis de la educación superior y la ciencia, sino que también fortalecerán la vertical institucional del poder, identificarán estrategias de comportamiento nuevas, o más bien antiguas, en condiciones en las que sea rentable lamer y lamer en el lugar de trabajo, con la firme intención de acercarse al cuerpo de un poderoso y agresivo jabalí o «jabalí».
Ahora no solo los cineastas se «lanzarán» para conseguir financiación para su película, sino también los científicos. Da miedo imaginar lo que empezará ahora en el instituto de investigación. Es absolutamente seguro que el «acoso» y el «mangoneo» florecerán allí. ¿Cómo se puede mantener la autoestima en esta situación? Todos deben decidir por sí mismos: o están listos para luchar hasta el final, tratando de mantener la salud y la autoestima, o inmediatamente comenzarán a buscar otro trabajo. Lo más importante en esta situación es no permitirte convertirte en los héroes de Animal Farm de George Orwell. Y no te dejes engañar ayudando al jefe a lidiar con la competencia. Ningún jabalí calidonio puede salvarte cuando se trata de sus intereses personales. Las plazas en el comedero son limitadas.
Mis colegas me preguntan qué hacer cuando llega el momento de luchar por la distribución de fondos para proyectos de investigación, o cuando llega el momento de firmar un contrato de trabajo «revisado». Debemos ser conscientes de que la crisis económica e institucional sin duda beneficiará a alguien y, por lo tanto, este «alguien» aplicará la política de «divide y vencerás». Sabiendo esto, no puedes relajarte y vivir en el delirio de la víctima, probándote de antemano la condición de víctima. Es necesario que se reúnan para conocer finalmente sus derechos y obligaciones, el contenido de su contrato de trabajo, el procedimiento para modificarlo y las condiciones para reducir el personal docente. Solo puedo dar una «receta» basada en lo que yo mismo he vivido. En retrospectiva, todos somos fuertes. Si alguien me hubiera dicho entonces cómo debería haberme comportado en una situación especialmente difícil en el lugar de trabajo, habría sido mucho más fácil para mí evitar que me atacaran. Por lo tanto, hablaré sobre los errores que cometí e inmediatamente sugeriré formas de evitarlos.
Mi historia de errores
Como decía mi abuela: «Ve por detrás y lo recogerás todo». Me he dado cuenta de que en Rusia se están llevando a cabo los mismos procesos que se apoderaron de Letonia hace 5 o 6 años. Cuando comenzó la crisis económica en Letonia, pensábamos que afectaría principalmente a los sectores manufacturero y comercial, y que las universidades dejarían de lado. No se aprobó. Las condiciones de trabajo y de vida se deterioraron rápidamente. Ni siquiera tuvimos tiempo de «aceptar los problemas tal como vienen» y no tuvimos tiempo de analizar la situación en la que nos encontrábamos. La primera vez que nos invitaron a cada uno de nosotros a la oficina del decano para firmar un contrato de trabajo modificado que establecía un salario reducido, el decano se puso muy nervioso. Había una reconfortante copa de coñac sobre la mesa. Estaba claro que le resultaba difícil negociar con los empleados. El principal argumento que se esgrimió en ese momento fue: «Miren lo que está pasando. Póngase en nuestra posición». En ese momento, entramos en su oficina y en la universidad con una facilidad extraordinaria, y nos aseguramos de que el salario de todos se había reducido en un 20%.
¿Qué necesitabas hacer?
Los cambios/acuerdos adicionales al contrato de trabajo solo son posibles después de cambios organizativos en las condiciones de trabajo. La lista de estas condiciones modificadas se encuentra en el Código del Trabajo de la Federación de Rusia. Debería haberse emitido una orden para cambiar las condiciones de trabajo, sobre la base de la cual se modifican el contrato de trabajo. Según el artículo 74 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, el empleador está obligado a notificar al empleado por escrito a más tardar con dos meses de antelación sobre los próximos cambios en los términos del contrato de trabajo especificados por las partes, así como los motivos que hicieron necesarios dichos cambios.
Si hay un cambio en las horas de trabajo, el empleador debe informar al empleado sobre el nuevo horario con al menos un mes de antelación. En el caso de que el empleador sea un individuo, debe notificárselo en un plazo no mayor a 14 días (http://www.quickdoc.ru/kadry/_perevod-v-svyazi-s-izmeneniem-organizacionnyh-ili-tehnologicheskih-usloviy-truda/#PaidExport)
¿Por qué es importante conocer estas disposiciones del Código del Trabajo? Cualquier violación del procedimiento por parte del empleador (ya sea para reducir o modificar un contrato de trabajo) es una base para iniciar un procedimiento legal.
Es necesario exigir al empleador que proporcione todos los documentos universitarios que permitieron modificar el contrato de trabajo.
Tiene derecho a no firmar el contrato en el acto, sino a llevarlo a casa para su revisión. Recomiendo mostrárselo a un abogado especializado en derecho laboral.
No tienes que estar en su posición. Nadie se pondrá en tu posición. Todos «morirán» solos en el mejor de los casos y, en el peor, entre gritos de sus colegas.
Seguimos aprendiendo de mis errores
Por segunda y tercera vez, ya ingresamos a esta oficina con el corazón apesadumbrado y firmamos enmiendas a nuestro contrato de trabajo principal con tristeza. Sin embargo, ya hemos recibido los documentos del vicedecano para firmarlos de manera profesional, rápidamente y en absoluto silencio. Y no teníamos más preguntas. Un caso muy conocido, las autoridades lo saben mejor. Y nuestros superiores parecían ansiosos por decirnos que «la situación se va a poner aún peor» y que si no nos uníamos bajo su ala solidaria y no «seguíamos las reglas», desapareceríamos solos. Confiábamos en nuestro supervisor porque, en nuestros «años de bonanza», le concedíamos fácilmente el derecho a resolver cuestiones administrativas relacionadas con nuestro trabajo, pero nosotros solo enseñábamos y promovíamos la ciencia. Por supuesto, tuvimos que esforzarnos mucho en vísperas de las elecciones, pero aun así, la mayoría de las veces nos decían qué documentos debíamos presentar, a quién y en qué plazo para cumplir con la normativa. Y nos alegramos de haber encontrado a alguien que nos quitara esta carga, que pudiera deambular por los laberintos de las relaciones administrativas y legales.
¿Qué debo hacer?
No te fíes de la palabra de nadie. Mata tu herencia ancestral. Deja de seguir a tu «tribu» y a su líder, ya que lo más probable es que el líder tenga una tarea y un objetivo específicos para «optimizar» las personas y los gastos. Por lo tanto, consulte con abogados, haga preguntas incómodas, lea los documentos que le entreguen para que los firme, no en sus oficinas, sino con un abogado y colegas interesados con ideas afines.
Seguimos aprendiendo de los errores de los demás.
Así que esta vez, haciendo caso omiso de la responsabilidad por la decisión que habíamos tomado, escondimos la cabeza en la arena e inmediatamente creamos lugares conocidos para causar problemas. Al principio, lo firmaron sin preocuparse, y luego, al margen, se quejaron en voz baja del destino y de la crisis económica. En ese momento, alguien estaba escuchando, dándose golpes en la cabeza y... transmitiendo nuestro humilde descontento a la dirección.
¿Qué debo hacer?
Lo más probable es que, en esta situación, tu equipo ya esté dividido en «iguales» y «más iguales». Simplemente no lo sabes todavía. Por lo tanto, no se debe buscar consuelo en la oración colectiva, y mucho menos en el sacrificio. No les diga a sus colegas cuáles son sus intenciones. Primero haz algo práctico y útil para ti, y luego deja que el equipo lo juzgue. Por ejemplo, obtenga una evaluación legal de la situación por parte de un especialista y luego busque el apoyo de colegas concienzudos y con principios. Creo que sabes quién está en tu departamento.
Continúo con mi historia
Dio la casualidad de que la última vez que fui accidentalmente, y muy probablemente intencionalmente, me dieron los contratos de trabajo de otra persona para que los firmara. Lo primero que me llamó la atención fue la cantidad, que no se redujo. Estaba seguro de que absolutamente todos los colegas habían sufrido las consecuencias de la crisis económica e institucional, ya que todo el mundo se quejaba del destino. Fue entonces cuando me di cuenta de cómo los «iguales» se diferencian de los que son «aún más iguales».
¿Qué necesitabas hacer?
Exija inmediatamente la verificación de los contratos de trabajo por parte de la dirección de la universidad. Toca todas las campanas. Haga saber a sus colegas que la crisis no ha afectado a todo el mundo por igual.
Y la experiencia, hijo de errores difíciles.
No dije nada en ese momento. Pero eso fue solo el principio. Con el tiempo, la relevancia de Animal Farm, de George Orwell, comenzó a aumentar. La brecha entre los «iguales» y los que son «más iguales» ha empezado a crecer. La distribución centralizada de los fondos para viajes de investigación y pasantías en el marco del proyecto Erasmus mundus estaba en manos de la dirección. Y la historia de la revisión de los tratados ha empezado a repetirse. Algunos compañeros se fueron a «Erasmus» seis veces para obtener una buena beca, mientras que otros lograron viajar solo una vez al mismo tiempo, lo que no fue muy lejos y no fue caro. Pronto, solo podíamos recibir dinero para un viaje por semestre, y pagábamos el hotel o el viaje. No descarto que hubiera personas en nuestro equipo que tampoco estuvieran sujetas a estas medidas «forzadas». Todo terminó, o mejor dicho, comenzó cuando un compañero docente, que estaba cerca del cuerpo del director, me dijo confidencialmente: «Sois demasiados». Solo empecé a pelear cuando me acosaban y me perseguían. Una de las medidas que adopté con éxito durante este difícil momento fue insistir en revisar el complemento de mi contrato de trabajo, que establecía que mi carga de trabajo era de 0,75 dólares en un momento en que trabajaba a tiempo completo. La dirección necesitaba esos 0,75 puntos para tener una razón que justificara el recorte salarial e impedirme, en particular, cuando me acercaba a las elecciones, presentarme a jornada completa. Mi reloj ya ha sido donado a colegas necesitados, quienes, tras la introducción de las cuotas, se mantuvieron en 0,35 apuestas. Envié una carta al vicerrector, quien me confirmó que tenía que trabajar a la una de la madrugada, aunque en la reunión se afirmó que «nadie trabaja a tiempo completo». Aquí es donde comenzó mi largo viaje para crear este sitio.
Mi principal error
Me perdí todos los momentos convenientes; firmé todos los cambios en el contrato de trabajo en silencio, esperando que no fueran más lejos. En ese momento, no sabía hasta dónde podían llegar mis superiores y mis colegas en su mezquindad y victimización. Pensé que nunca me afectaría si no me «presentaba» y aceptaba el hecho de que se están violando los derechos y la autoestima de cada uno de nosotros con el pretexto de cuidar nuestro bien común y colectivo.
Pintura de Peter Paul Rubens «La caza del jabalí en Calidón»
Esta historia de la mitología griega inspiró a Rubens a pintar cuatro cuadros.
El jabalí de Calidón, una bestia enorme, feroz y terrible, era hijo de un cerdo crommiano que corría desenfrenado, destruyendo cosechas y matando a la gente común. Teseo acudió en ayuda de los agotados habitantes y la derrotó en una feroz batalla. Pero tuvo un hijo que no era menos feroz y sanguinario. La envió la insultada diosa Artemisa en respuesta al hecho de que el rey Oinei, tras haber sacrificado a todos los dioses, se negó a sacrificarla...
El rey Oinei y su bella esposa Altea tuvieron un hijo, Meleagro, un joven valiente y fuerte. Cuando el joven se enteró de todos los horrores que estaba cometiendo un animal terrible, se le ocurrió la idea de derrotar al jabalí de Calidón a toda costa.
Conociendo todo el riesgo que implicaba esta batalla, Meleagro convocó las guerras más valientes y hábiles de toda Grecia. A ellos se unió la hija del rey, una chica increíblemente hermosa llamada Atlanta, una valiente cazadora que vivía en los bosques salvajes.
Durante diez días, los cazadores cazaron al terrible jabalí. Finalmente, todos escucharon un ruido y un crujido cuando un jabalí gruñía y roncaba por el bosque, rompiendo árboles y arbustos a su alrededor. Y cuando el monstruo apareció ante sus ojos, se dieron cuenta de que no sería solo una cacería, sino una verdadera batalla.
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